山西焦化集團召開貫徹落實山西焦煤“7·30”會議精神工作部署大會

 8月2日，公司召開專題會議傳達貫徹山西焦煤下半年工作會議精神，總結回顧公司上半年各項工作成績與不足，分析研判公司面臨的形勢與挑戰，安排部署下半年重點工作。公司黨委書記、董事長楊世紅要求全面學習領會、貫徹落實山西焦煤下半年工作會精神，把山西焦煤決策部署作為公司的政治命令和行動指南，全力抓好落實。公司黨委副書記、總經理李峰總結了上半年工作，安排了下半年工作。公司黨委常委、董事、工會主席孔祥華主持會議。公司董事，股份公司黨委副書記、副董事長、總經理杜建宏傳達了山西焦煤2021年下半年工作會議精神。公司領導班子成員，各廠(中心、室)、子分公司班子成員，機關部門黨政一把手以及部分基層職工代表參加會議。

楊世紅強調，在山西焦煤下半年工作會上，黨委書記、董事長趙建澤董事長發表重要講話，為公司做好各項工作指明了方向，提供了工作的根本遵循。公司將全面學習領會、貫徹落實集團公司“7·30”會議精神，把山西焦煤決策部署作為當前的政治命令和行動指南，全力抓好落實。一是要弘揚偉大建黨精神，繼續開展好黨史學習教育，從百年黨史中汲取智慧和力量，學史明理，學以致用，保持干事創業的思想底蘊、精神底氣、工作底線，把學習教育的豐碩成果轉化為推動工作的強大動力。二是要提高政治領悟力和執行力，堅定不移推動山西焦煤決策部署落地落實。要改變傳統認知，提高政治站位，主動融入大局、融入焦煤、融入工作，要堅持發展眼光，杜絕“經驗浪費”；要全力推動焦煤決策在焦化落地見效；要發揮黨員干部的關鍵少數作用。三是“堅持黨的領導，加強黨的建設不動搖；堅持安全底線、環保紅線不動搖；堅持全面實施精益化管理不動搖；堅持‘以奮斗者為本、長期艱苦奮斗’的價值導向不動搖；堅持‘以人民為中心’的發展思想不動搖”，做好山西焦煤各項任務的認領者、解碼者、落實者、執行者，堅定不移，久久為功，努力完成各項工作任務。

楊世紅從“客觀看待上半年工作的成績與問題”“理性分析企業面臨的機遇和挑戰”“堅定不移推動集團公司各項決策部署落地落實”三個方面，系統梳理了公司上半年工作亮點和不足，客觀分析了企業面臨的機遇和挑戰，明確了下一階段高質量發展的方向和舉措。他指出，上半年，公司從百年黨史中汲取奮進力量，增強了破解難題、化解矛盾的定力和能力，克服煤焦市場大幅波動的不利局面，主動順應特殊年份、特殊時期的安全環保管控模式，緊扣滿負荷生產開展工作，實現了生產經營穩中向好、穩中趨優、穩中更實。

李峰從“安全環保、生產經營、改革變革、項目管理、黨建引領”等5個方面，全面總結了公司上半年主要工作完成情況。他指出，上半年，公司深入學習貫徹山西焦煤年初工作會各項部署，以推進“黨史學習教育”為契機，圍繞“一個核心”，強化“四個抓手”，扎實存量、拓展增量，認領任務，解碼執行，落實落地，企業生產經營開局良好，主要產品產量、收入利潤等指標同比均實現了大幅增長，生產經營多項指標實現了新突破，為完成全年目標任務奠定了堅實基礎。下一步，公司將牢記“一個宗旨”，秉持“一種情懷”，聚焦“一個核心、四個抓手”， 按照“110”工作方法和“精益化+”管理模式，從“精益安全管控、精益環保達標、精益生產組織、精益定制營銷、精益技術創新、精益對標先進、精益財務管理、精益項目投資、精益人才建設、精益黨建引領”等10個方面，堅定不移推動山西焦煤各項決策部署落地落實，不斷提升企業的核心競爭力，厚植高質量發展的新動能。

孔祥華對落實會議精神提出三點要求，一是統一思想、凝聚共識，大力營造學習貫徹兩級集團公司會議精神的濃厚氛圍，把廣大干部職工的思想和行動自覺統一到兩級集團公司的決策部署上來。二是凝心聚力、砥礪奮進，營造高質高效經營管理的工作作風。三是圍繞兩級集團公司工作會議精神認領解碼，在生產經營中奮斗實干，在深化改革中探索創新，在全面變革中破題解題，精心做好本職工作，精益做好每件事情，助力公司各項工作高質量推進，高效率落實，高效益落地奮斗實干，確保各項工作任務圓滿完成。

會上，孔祥華傳達了地方政府關于疫情防控的有關通知，并提出防控工作要求。

（責任編輯：張丹）