山西焦化集團黨委書記、董事長  楊世紅

（2021年12月31日）

職工家屬同志們，社會各界朋友們：

揮別滿載收獲的2021，我們即將迎來充滿希望的2022年。在這辭舊迎新的美好時刻，我謹代表山西焦化集團黨政，向全體干部職工、離退休老同志，致以新年的祝福！向一直以來關心支持山西焦化建設發展的各級領導和社會各界，表示衷心的感謝！向此時此刻依然堅守在崗位一線的干部職工，致以誠摯的問候。

2021年，是中國共產黨建黨100周年，是“十四五”規劃的開局之年，也是新焦煤第一個“三年三步走”戰略承上啟下的關鍵之年。一年來，我們圍繞“扎實存量、拓展增量”兩條主線，聚焦存量產業提質增效，全面推行精益化管理，企業經營局面穩中向好,增量項目取得了重要進展，實現了“十四五”良好開局。

這一年，我們扎實開展黨史學習教育，從偉大建黨精神中汲取智慧力量，22項規定動作有序開展，3項自選動作有聲有色，51項生產難題得以破解，108項職工“急難愁盼”問題得到解決。

這一年，我們持續強化安全環保工作，以鞏固“安全生產標準化二級達標”成果、創建環保A類企業為抓手，引入杜邦安全體系，全面實施網格化管理，“零泄漏、零隱患、零故障”工廠建設全面鋪開。

這一年，我們全面推進精益化管理，緊盯生產系統難點痛點實施專項攻堅，各生產裝置日產、年產量創歷史新高，提質增效成效顯著；以客戶為中心，焦炭定制化銷售漸入佳境，化工原料產品市場布局、客戶結構持續優化，企業營業收入和利潤總額創歷史新高。

這一年，我們堅持推動發展毫不動搖，在省市縣、山西焦煤和社會各界大力支持下，集團化管控、板塊化運行的管理組織架構初步形成，144萬噸/年焦化項目前置手續全部完成，洪洞焦化園區整體布局更趨完備，碳基合成新材料項目穩步推進，企業的發展路徑更加明確，高質量發展的前景更加光明。

這一年，我們不忘辦企初心使命，極力推動員工共同富裕。堅持“向雙一線傾斜，向奮斗者傾斜”，優化調整薪酬結構，職工們的“錢袋子”更鼓了；評選了“優秀班組長”和“金牌工人”，讓奮斗者的“底氣”、“面子”更足了；持續改善職工工作生活條件，美化社區環境，改造職工食堂、澡堂，讓員工們工作更舒心、生活更順心，“和諧焦化”的“里子”更充盈了。

這些成績的取得，根本在于我們堅定不移踐行新焦煤戰略決策，得益于地方政府和社會各界的大力支持，歸功于全體干部職工的團結奮斗。實踐再一次證明，我們的團隊是有夢想、有能力、有作為的。

今天的山西焦化，思想上堅定，行動上堅定不移、久久為功，呈現出“十個深入人心”。這是我們奮斗實干收獲的寶貴財富，更是我們未來應對變局、謀劃大局、開拓新局的精神支柱。

同志們，朋友們！2022年是我們踐行新焦煤第一個“三年三步走”戰略的決勝之年。我們將深入貫徹落實黨的十九屆六中全會、省十二次黨代會和省委書記林武在山西焦煤調研重要講話精神，緊緊圍繞山西焦煤“管理提升強化年、改革變革見效年、學習對標躍升年、制度體系完善年”的工作主題，聚焦一個中心（滿負荷生產）、加快兩個創建（環保創A類、安全達一級）、貫穿一條主線（精益化管理）、實現一個突破（增量項目），提質增效，改革變革，做優做強，在山西焦煤打造具有全球競爭力的世界一流煉焦煤企業的新征程中再立新功。

新的一年，我們將瞄準安全生產標準化一級企業和環保A類企業目標，補短板、強弱項、打基礎，誓將舊貌換新顏，為生產系統長滿安穩優運行奠定基礎。

新的一年，我們將深化精益化管理，按照“32字要求”苦練內功，以滿負荷生產為核心，以節能降耗為基礎，以提升效益為目標，深化改革、全面變革，推動企業邁過“生存線”，為達到“發展線”、“超”越行業先進奠定基礎。

新的一年，我們將加快144萬噸/年焦化項目開工建設，瞄準碳基新材料方向，開發煤化工下游高附加值產品，將洪洞焦化園區建設推向前進。 

新的一年，我們將繼續弘揚“以奮斗者為本”的價值理念，持續推動員工共同富裕，努力為職工多辦好事、辦實事，讓山西焦化的職工工作有干勁、生活更富足、幸福感更強。

同志們，朋友們！

大江流日夜，慷慨歌未央。新的一年承載新的希望，我們將在山西焦煤集團的正確領導下，錨定目標、凝心聚力、不懈奮斗，聚精會神強管理、一心一意謀發展，全方位推動山西焦化高水平崛起、高層次轉型、高質量發展，以更加優異的成績向黨的二十大獻禮！

衷心祝愿大家工作順利，闔家幸福，萬事如意，新年快樂！

（編輯：文草麗）